Begeleiden verandertrajecten

Organisatiebelang en medewerkers belangen op één lijn krijgen. Maar hoe? De Blikverruimer integreert.

Leiderschap tijdens veranderprocessen is dé voorwaarde voor succes. Waarom moeten uw medewerkers energie steken in een veranderproces binnen uw organisatie als u, als werkgever niet het juiste voorbeeld geeft? Tijdens een verandertraject dat begeleid wordt door de Blikverruimer, worden managers en medewerkers bewuster van de gevolgen van hun gedrag voor de omgeving. Uit ervaring blijkt dat veel managers tijdens organisatieveranderingen niet alleen met hun eigen gevoelens om moeten gaan, maar ook met de gevoelens en reacties van de medewerkers. Maar hoe doet u dat? De Blikverruimer helpt met integratie.

Aanpak begeleiding verandermanagement

De Blikverruimer helpt u om inzicht te krijgen in de motieven voor veranderingen en de struikelpunten die er in het bedrijf zijn. U leert hoe u met uw medewerkers in gesprek kunt gaan in stressvolle situaties. Bij procesverandering en procesverbetering is het belangrijk dat een organisatie als een team blijft werken. U en uw medewerkers moeten samen een brug bouwen om van de huidige situatie naar de gewenste situatie te komen.

Route verandermanagementtraject

De invulling van het traject is afhankelijk van het doel, oftewel: de aard van de verandering binnen uw organisatie. Daarnaast spelen de stappen die u al heeft genomen ook een rol. De Blikverruimer focust samen met u in ieder geval op:

• Het gemeenschappelijke doel
• Individuele doelen
• Het verschil tussen de huidige situatie en de gewenste situatie
• Drijfveren, motieven en motivatie
• Omgaan met gevoelens, emoties en belangen
• Intentie, houding en het gedrag
• Het verschil tussen sleuren en gebeuren
• In verbinding blijven, bijsturen en realiseren

Ondersteuning verandermanagement

De Blikverruimer maakt gebruik van een aantal theorieën, technieken en modellen. Een aantal voorbeelden hiervan zijn:

• Ardon, Belbin, Caluwé, Koeleman, Pink, Quinn, Rosenburg, Schein
• Prince2, Intervisie, Spellen
• INK-model, Business Process Modelling, Balanced Score Card, Deming-cirkel, Rijnlandmodel

Bent u benieuwd wat de Blikverruimer voor uw organisatie kan betekenen in tijden van verandering? Neem contact op met De Blikverruimer.